周 云
周 云 老师
原可口可乐公司生产经理
专业背景
先后赴香港、日本、澳洲与韩国接受工厂全面管理培训并短期工作，熟悉各种先进的生产管理系统。在工厂成本管理与生产力提升方面做过专门研究，总结了“卓越的生产力报告系统”，对生产过程各个方面见解独到，论述精辟，曾被《新快报》、《南方都市报》、《武汉晨报》等多家媒体详细报道。 实战经验 曾担任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际及环球食品厂长、美晨集团股份有限公司行政运作总监，多年来负责工厂全面管理，熟悉计划、采购、进出口、生产、工程、品控、仓务等流程。
任可口可乐生产经理期间，负责生产、工程及仓务部门，通过卓越的GMP现场管理，确保工厂QCD目标达成，主持ISO 9000认证以及TCCQS（可口可乐质量体系）认证，建立并实施全面的生产管理系统；
任嘉亮国际广州有限公司厂长期间，全面管理两个工厂三个品牌的生产，包括“佳能”保鲜纸，“威灭”气雾剂及“嘉亮”地板剂；推行卓越的现场5S管理，实施流程再造，建立高效的采购体系，建立并维护质量体系，极大降低客户投诉，使工厂生产成本降低20%。
任环球食品（中国）有限公司厂长期间，负责工厂全面管理，包括计划，采购，进出口，生产，工程，品控，仓务，人事行政等；主持工厂GMP与HACCP国际认证，建立ERP/BAAN系统，连续获集团嘉奖“全球最安全工厂”；
任美晨集团行政运作总监期间，负责集团化的运作管理，其间主持集团公司10年战略规划，建立了高效的集团营运系统及生产力报告系统、再造集团的物流与仓储体系，主持“多元化经营中的风险管理”项目并获国家级管理创新成果一等奖。 授课特点 其授课风格注重实务训练，结合案例分析与问题解决，将日资、美资等企业削减工厂成本的思想精华杂糅其间，极具实用性和操作性，启迪智慧，引领潮流， 深受好评。
主讲课程
《OGSM——年度经营计划解决方案》 《POT如何提升生产力减少加班时间》 《TWI现场管理技能训练》 《采购管理与供应商评估》 《仓储库存与运输管理实务》 《高效的5S管理》 《工厂成本控制与价值分析》 《杰出班组长管理技能训练》 《精益生产管理》 《柔性生产计划与排程管理》 《如何降低库存加快资金周转》 《如何缩短交货期》 《如何做一个出色的生产主管》 《生产经理必修的八堂课》 《生产现场改善与问题解决》 《世界级工厂现场管理技能实战训练营》 《双赢的采购谈判技巧》 《销售预测与生产计划管理》
服务客户
可口可乐、百事可乐、箭牌口香糖、吉百利糖果、佳口食品、生力啤酒、雅客食品、高露洁、完美（中国）日用品、美晨集团、立白集团、金鹿日化、维达纸业、广东发展银行、欢乐谷、中国移动、深圳电信、长讯实业、壳牌、沙角电厂、粤电集团、黄埔电厂、韶关电厂、三菱电机、日立电梯、施耐德、欧司朗照明、巴斯夫、美泰、乐家洁具、科勒洁具、艾利包装、苏拿镜片、安美特、海金杜门、航天科工、美芝、德赛集团……