肖振峰
肖振峰老师
企业项目化运作教练
项目管理专家
高级工程师
腾讯学院金牌高级讲师
美国项目管理协会(PMI)认证的项目管理师(PMP) 国际项目管理协会(IPMA)认证的国际项目管理师(IPMP)
曾任：腾讯集团 项目经理/腾讯学院高级讲师
曾任：香港力讯科技（港资） 项目工程师/项目总监
曾任：达实智能股份（上市） 项目经理/部门经理
现任：福赛科科技有限公司 总经理
现任：广达东方投资管理有限公司 副总经理 肖老师拥有20多年职业经历，深谙IT业、工程服务业、制造业等多个行业的业务运营，担任过项目工程师、部门经理、项目总监、资深项目经理等职位，其中包括腾讯集团8年高管与培训实战经验，主讲《项目管理》系列课程和《问题分析与解决》，学员反馈分数蝉联top10，被腾讯学院授予“金牌讲师”称号。肖老师精通国际成熟的项目管理流程和方法论，曾领导项目团队成功地完成多个大型项目，如：曾与IBM合作华为坂田基地建设项目、深圳会展中心建设项目，所管理的单个项目成本达到数千万，积累了丰富的项目管理实战经验。离开腾讯后，创办了自己的科技公司，将自己的专利产品包装，项目化运作；2014年初与朋友合作成立金融公司，从卖理财产品开始尝试在商业连跳最顶端开辟属于自己的地盘。
实战背景：
◆香港力讯科技有限公司（港资企业） 项目工程师/项目总监 主要负责中国内陆地区综合楼宇、城市道路监控、ITS、大型厂房、高档小区弱电系统工程设备的供应和工程承建，拥有雄厚的技术力量和多年工程经验。曾与IBM合作，建设华为坂田基地项目；
◆达实智能股份有限公司（上市企业) 项目经理/部门经理 参与公司流程制度的建设。期间参与建设了深圳标志性建筑——会展中心的建设，负责智能化系统部分。
◆腾讯集团（中国最大的互联网综合服务提供商之一、中国服务用户最多的互联网企业之一）
1.加入腾讯后即着手推动数据中心建设，创建互联网第一个自建数据中心，被誉为互联网数据中心的试验田；组织建设互联网最大的数据中心(在天津)，容纳服务器10万台级别；
2.创新项目管理方法，组织建设标准化项目管理模式，将小项目“生产化”；参与组建公司级项目管理通道(职业发展通道的一个分支)，着力普及项目管理方法论，培养选拔项目经理26人；
3.融合工作经验和理论体系，参与多个课程开发，成为能讲能开发的综合型讲师。
主讲《项目管理》系列课程和《问题分析与解决》，授课反馈效果很好，学员反馈分数蝉联top10，被腾讯授予“腾讯学院金牌讲师”，学员反馈最高分获得者、持续获得优秀讲师荣誉。
主讲课程：
1.《互联网项目管理情境训练营》
2.《成功项目管理的6个法宝》
3.《创新-问题分析与解决》
4.《打造非职权影响力》
5.《成功项目干系人管理》
6.《卓越项目领导力》
授课风格：
教练式教学，贯穿国学、心理学、西方管理学的教学方式。
课堂互动性强，案例丰富，强调培训与实际工作相结合。
善于用创新思维方法引导学员。
采用MBA式的小班案例教学，大量生动的实战案例，娴熟的专业化培训技巧，善于运用视频展示、小组讨论，角色演练，案例分析等培训方式，让学员在互动中体验真谛，在轻松的氛围中掌握项目管理技能。课程采用顾问式培训方式和行动学习理念，课堂中设置工作实际问题研讨和点评环节，突出培训的实用性和针对性。课程学员满意率达到90%以上。
学员反馈：
--老师讲课很有power，带着大家思考，穿插很多知识点，受益匪浅!
--老师经验丰富，课堂活跃，理论与方法都很实在。
--很棒呀，理论与实践相结合，很多与工作实际相结合的场景非常有用，谢谢；
--学习到了很多知识，同时发现以前很多容易被自己忽略的问题，得到了纠正。
--老师非常好，讲课很生动，结合日常工作中的实例剖析讲解，受益匪浅；
--老师系统的授课，逻辑清楚，非常明晰；另外老师的知识太丰富了，授课中提到的各学科类知识太能引起兴趣了；
--课程很实用，收集大量工作中遇到的问题，同时，穿插一些方式论与心理学、管理学的知识，收获很大；
--课程设计得很合理，理论结合实践。不枯燥，且很系统。
服务客户：
南方航空、中国民航、广东电信、TCL、腾讯、喜之郎、南方航空、中国民航、TCL、三宝集团、广东电信、湖北电信、上海联通、云南中烟，创冠智能、达实智能、才聚顾问等。
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