王铁力
王铁力简介
实战派资深管理顾问 资深管理培训讲师
全国质量奖及卓越绩效模式评审员
万企动力工业互联网研究院高级研究员
上海交通大学特聘讲师 高级人力资源管理师、工商管理硕士
实战履历：
1、富士康精密组件（深圳）有限公司组长、副课长、课长；
2、IBM长城国际信息产品有限公司生产部部长；
3、陕西伟志服饰有限公司生产副总经理；
4、上海生态家天然日用品有限公司人力资源总监；
5、目前是北京教育、中国企业联合会培训中心、上海交通大学、和君咨询、 西北工业大学、培训资源搜索网等国内多家机构特聘咨询师和讲师。
擅长领域：
1、班组长综合能力全面提升
2、五型班组建设
3、星级现场管理
4、团队建设与铁军团队塑造
5、管理沟通与执行力
6、生产干部角色认知与职业素养
授课风格：
1、实战案例多、讲“身边的事”是最大的特色，也学员最多的评价；
2、与学员互动多，让学员思考多；
3、有1300多场企业管理公开讲座及内训课程的授课经验，思维清晰，逻辑性强，管理知识丰富，能充分调动课堂气氛，获得学员高度评价。
主讲课程：
管理类 《中基层干部的角色认知与责任》 1-2天
《团队建设与铁军团队塑造》 2天
《管理沟通与执行力》 1天
班组长类 《企业班组长管理能力全面提升训练营》 4-5天
《现代企业六型班组建设》 2天
《星级现场管理实务》 2-4天
《五型班组建设》 2天
部分客户：
(一)自2003年以来,培训过的企业有1000多家，部分客户名单：
1、机械、电子、电气、通信行业： 三星半导体（中国）有限公司、通用电气（中国）有限公司、三洋电机（深圳）有限公司、天津SEW传动有限公司、江西铜业集团股份有限公司、铁姆肯（无锡）轴承有限公司、上海晟蝶半导体有限公司、杭州士兰微电子股份有限公司、杭州锅炉集团、斯必能通讯器材（上海）有限公司、上海莱必泰机械发展有限公司、华立仪表集团股份有限公司、马波斯电子测量仪（上海）有限公司、禧玛诺（昆山）自行车配件有限公司、上海畅博电子有限公司、上海上诠通信有限公司、东莞安联电器有限公司、强茂电子（无锡）有限公司、北京保利星数码有限公司、青岛齐耀瓦锡兰菱重麟山船用柴油机有限公司、中国移动西安分公司、上海贝岭微电子制造有限公司。
2、汽车、铁路行业： 上海大众汽车有限公司、奇瑞汽车有限公司、中国重型汽车股份有限公司发动机厂、洛阳第一拖拉机集团公司、德尔福汽车空调系统有限公司、金龙汽车（绍兴）有限公司、上海斯凯孚（SKF）汽车轴承有限公司、上海联信环境车辆有限公司、上海加冷松芝汽车空调器有限公司、辛集华仪汽车仪表有限责任公司、上海球明汽车零部件有限公司、上海申铁投资有限公司。
3、酒类、食品、医药、生活日用品行业： 贵州茅台股份有限公司、洋河酒业股份有限公司、亚洲纸业（宁波）有限公司、天津美克国际家私有限公司、青岛亚士佳食品有限公司、宁波欧琳橱具有限公司、九阳家电集团、膳魔师（中国）家庭制品有限公司、好孩子儿童用品有限公司、青岛亚是佳食品有限公司、青岛加藤吉食品有限公司、宁波成路纸制品有限公司、柯尼卡美能达光学仪器（上海）有限公司、天津美克国际家私有限公司、新希望集团天香乳业有限公司、河南瑞贝卡发制品股份有限公司、兰州生物制品研究所。
4、钢铁、石油化工类： 中石油长庆油田银川生产指挥中心、延长石油愉林煤化公司、陕西煤业化工集团浦城清洁能源公司、上海石化热电总厂、浙江青山钢铁有限公司、贵州轮胎股份有限公司、上海富臣化工有限公司、三爱富中昊化工新材料有限公司、宁波三鼎钢管工程有限公司、上海富国橡塑工业有限公司、云天化集团有限责任公司。
5、航空、航天、电力类： 中国空间技术研究院五院、中国航天科技集团公司508所、中国核动力研究设计院三所、贵州航空工业股份有限公司、天津波海航空材料有限公司、宜兴市电力公司、中国大唐发电集团河南省公司、大唐彬长发电有限责任公司、河北邢台发电厂、榆横煤电有限公司、北京大豪科技股份有限公司、南京南瑞继保电气有限公司、。
6、其它类： 中国二重集团万安物业公司、山西大土河矿业有限责任公司、山西霍州煤电集团、上海景鸿（集团）有限公司、夏特装饰材料（上海）有限公司、上海立沪五金有限公司、青岛人民印刷厂、惠州国鹏彩印有限公司、江苏帝奥集团、山东创宇环保科技有限公司、池州山立分子筛有限公司、陕西文化产业投资集团、中国建筑山西公司。
(二)、咨询过的企业有40多家，部分客户名单：
宝钢集团厂容绿化公司、无锡华东拍卖行有限公司、上海三樱包装材料有限公司 慈溪市宝安服务公司、宝钢综合开发公司、上海希尔彩印制版有限公司、宝钢民用煤气公司、上海泛太工艺品有限公司、 金华一通拍卖有限公司、上海赫克力士化工有限公司、温州市汇丰拍卖行、 哈威(上海)塑胶制品有限公司、上海易达通信公司、上海晟昌实业有限公司、宁波正新源服饰有限公司。 2017年部分授课现场照片 时间 单位名称 现场照片 2017年11月 航天科技集团公司508所 2017年10月 中国二重万安物业发展有限公司 2017年9月 北京大豪科技有限公司 2017年9月 安徽池州山立科技有限公司 2017年6月 长羽航空（西安）有限公司 2017年5月 延长石油（榆林）煤化有限公司， 2017年4月 中国建筑山西公司 2017年12月 三星半导体（中国）有限公司
部分学员评价：
我叫陈近兴，来自于杭州全镒橡塑制品有限公司，目前在公司担任生产线的课长兼生管课长。杭州厂是我们公司的分公司，在来杭州之前，我是在台湾总公司从基层一线员工干起的。我是经过两年的培训及学习后才调派过来的，目前在杭州分公司也有近两年的生产实务经验了，听了这次王铁力老师的课程，我的体会和看法如下：
班组长是每个企业最基层的管理干部，这个职位的干部所扮演的角色也可以说是担任公司领导与一线员工之间的桥梁。班组长对于公司所有规章制度要去了解，对每张订单的如期交货要适时完成，对上级所下达的指令要无条件服从及完成，要了解自己下属的个性及工作专长，自身对于工作上的技能要不断提升，并要适时教育或教导员工技术上的不足……，以上都是班组长的职责所在。
由此可见，班组长在企业中是何等重要的职位。 俗话说：将帅无能累死三军。是的，没有不好的士兵，只有无能的将军。这句话最适合拿来比喻班组长的角色。身为公司的基层干部
第一件事是要学会服从——无条件地服从上司的指令。班组中的成员大多会以班组长为表率，若班组长的服从性差，那该组组员工就更不用说了。没有服从性、纪律性的团队是无法适时完成任务，无法为公司创造较大的利润的。
第二件事是要不断提升自己的技术技能。对于生产线上的每台机器设备、每种产品的制造标准、每个工艺流程及每个工序上须注意的事项及要求重点均要深入地去了解。这样才能教导员工正确的制作方法，才能使生产更顺畅，产品品质、生产效率才能更好。
第三件事是制定生产过程中每个工序的标准产能，对于生产达标的员工给予奖励及适时的赞美，对于表现不好的员工给予适当的批评或处罚。
第四件事情是要深入地了解每个员工的个性、工作能力，适当调配及训练员工，避免老员工倚老卖老，不听从指挥。
第五件事是一定要如期完成上司交办的事项，如期完成生产进度，并且适时替下属解决工作上的问题。 综上所述，身为一线干部要有独当一面的能力，要能完全胜任自己本职的工作，要有上进心，要有责任心，在自己的下属面前要树立良好的形象，做一个好上司，对于自己的上司，要做好服从、配合、做一个好部下。
我叫王尚良，来自于伊莱克斯（杭州）家用电器有限公司，是去年被提拔任命为班组长的。在实际工作中感受很深，当初我刚刚接受这些新的观点和方法时，与旧有的员工身份产生了很大的冲突，常常感到压抑，无法控制地紧张。因为当原来的同事成为自己的下属时，这种角色的变换会一时不适应，甚至会有个别员工产生抵触情绪。
通过一段时间的工作，我总结了一下，要想顺利地开展工作，还是要从自身做起。在维护公司利益的时候，要说一不二，自身技术要过硬，面对工作要身先士卒不怕问题发生，要善于组织好员工，敢于承担责任，尊重员工，了解员工每天工作的心情。对待员工要公平、公正，实行人性化管理，这样就能带领自己的团队完成各项工作任务和生产指标。
通过这次王铁力老师的培训，我对如何做好班组长有了更深的认识。“没有不好的团队，只有无能的干部”这句话讲的很好，我现在经常用这句话反省自身的工作。
我叫余蕾，来自于杭州乐金化妆品有限公司，刚担任班长不久。听了王老师的课程后我感受很深，没担任班组长这项工作之前，看见别人担任职务，总是羡慕他们有这个光环，担任之后才感觉这份工作的辛苦。 我们班组长的主要作用是：
1、承上启下，上传下达；
2、规章的落实和执行者；
3、生产的直接指挥者和组织者；
4、做好一线员工管理。
班组长在工作中要按计划进行生产排配，负责生产进度的控制，负责品质和成本的控制，负责员工考勤和生产纪律管理，协调、激励和指导一线员工，负责现场人、机、料、法、环、能、信的综合管理，负责安全管理。
我们面对下属，站在代表经营者的立场，用领导的声音说话；
面对经营者，又站在反映下属呼声的立场，用下属的声音说话；
面对直接上司又站在部下和上级辅助人员的立场说话；
面对兄弟班组又站在整个班组集体的立场讲话。
班组长要做到奖罚分明，办事客观公正，关心和体贴员工，能够及时指导和培训员工，准确地发布命令，及时完成上级部门交给的工作。我们还要提高和稳定产品的质量，提高生产效率，减少浪费和降低成本，防止工伤和重大安全事故发生，并提高一线员工的素质，减少员工的流失率，维持一个优秀的生产现场。