刘善超
刘善超
华为全球第一届“蓝血十杰”
原华为高管
历任大中华区/欧洲/非洲片区 HR 副总裁
片区联席会议片区副总裁
华为高级管理培训教授/资深管理专家
中南财经政法大学客座教授
擅长领域： 企业人力资源管理 企业战略规划与解码执行 企业变革及流程管理
擅长专题主要有：
企业、事业部、部门及区域等团队的战略制定与执行管理，为多家企业进行系统辅导和专题研讨
公司人力资源管理体系与运作管理、各典型岗位的角色认知模型开发与研讨、组织与组织绩效管理、个人绩效管理、企业文化、变革管理、公司级/事业部/部门及区域等 团队的战略研讨、高绩效团队研讨、组织执行力、领导力、管理者核心角色认知、流程管理、客户关系管理等
个人简介：
华为全球第一届 “蓝血十杰（”华为公司管理领域的最高荣誉）、华为管理培训专家 级教授、中南财经政法大学客座教授。22 年多华为工作经验，其中有 18 余年管理经验，15 余年企业战略管理及人力资源管理经验。
历经研发、制造、销售与服务、财经与审计、人力资源管理等业务领域，先后任 职岗位有研发高级工程师、项目经理、部门经理/总经理、中试部人力资源部部长、 研发体系人力资源部/财经与审计体系/销售与服务体系人力资源部部长、欧洲片区 AVP、南部非洲片区 VP 及 HRD、大中华区 VP 及 HRD 等关键岗位。
参与华为全球化管理体系建设过程，主要参与的变革项目有 IPD（集成产品研发）、LTC（从线索到回款的销售管理）、制造技术、领导力、人力资源管理等公司级变革项目 授课特色
从研发基层一路做到华为高管，22 年多的浸润，看问题直指本质，引导学员看问题的时候，透过现象看本质，知其然并知其所以然
以应用为目的，思维敏锐，内容富有深度、擅于联系实际业务场景进行层层剖析引导、强调学员的参与度和启发性，方法落地，案例丰富、深入浅出
授课注重对学员的启发，结果导向，见闻广博，亲和风趣，能够有效激发学员的学习兴趣。能将企业的培训和管理实践高度结合在一起，向客户提供针对性的解决方案。
主要课程和专题研讨聚焦战略规划与执行、人力资源管理领域：
1、企业、事业部、部门及区域等团队的战略制定与执行研讨（结合具体企业、具体团队，用业界 BLM&BEM 方法和工具进行)
2、高绩效团队研讨（结合具体企业或者企业的不同层级团队进行，主要针对年度规划）（1-2 天）
3、组织与组织绩效管理（1 天）
4、个人绩效管理
5、解密华为 DNA——企业文化
6、人力资源管理体系与运作管理
7、企业战略人力资源管理
8、HRBP 角色认知研讨
9、联动考核与多元化激励
10、提升组织执行力
11、管理者核心角色认知
辅导过的大型企业主要有：
华润集团、万达集团、长安汽车集团、广东越秀、华夏基石、理士国际等