曾玉波
曾玉波
工业4.0、智能制造专家
毕业于浙江大学信电系，曾先后在华为、施耐德电气、海尔从事研发、工业化、工业战略和集团智能制造负责人工作。 现任睿众信息技术（上海）有限公司董事长
曾玉波，领先的工业4.0智能制造实践讲师，多年来一直致力于智能制造和工业4.0的研究。 曾玉波老师在海尔集团任职集团智能制造负责人、集团制造工程技术负责人期间主持建设了家电行业第一的智能互联工厂——海尔沈阳冰箱工厂、海尔佛山洗衣机工厂、海尔郑州空调工厂。创建平台和联盟，力图未来5年能使中国出现中国的西门子，能出现众多的类似德国的工业隐形冠军，能让“制造强国”不是梦想
《全球视野下的工业4.0》
一、新一轮全球工业革命
1.美国工业互联网
2.德国工业4.0
3.中国制造2025
4.新一轮全球工业革命的本质
二、德国工业4.0战略
三、工业4.0的主要特点
1.工业4.0是互联
2.工业4.0是数据
3.工业4.0是集成
4.工业4.0是创新
5.工业4.0是转型
四、工业4.0的目标
1.智能制造
2.智能工厂
五、工业4.0的基石
1.硬件基础
2.软件支撑
3.人才保障
六、德国工业4.0实践 西门子/宝马/博世/SAP
七、工业4.0时代中国企业的发展方向
1.构建软硬件一体化智能系统
2.全面使用智能设备
3.大力培养新型人才
4.潜心夯实精益管理 《智能化生产与工业4.0》
一、智能工厂的组成部分
1.三个构筑模块 精益、高科技、模块化
2.八个组成部分 工厂概念、产品设计、供应链、生产系统 设施布局自动化、数字化、人员组织、项目管理
二、智能化的特征
1.客户导向
2.灵活
3.自我调节
4.相互连接
5.协同合作
6.不断学习
三、i-模型
四、自动化
1.自动化等级的确定
2.智能自动化系统的主要特征
五、产品模块化
1.模块化-行业经验
2.模块化方法论
六、实践示例和成功案例 《智能车间技术及实践》
一、智能车间相关技术背景
二、智能车间技术构成
三、智能车间关键技术
四、典型应用案例分析
五、小结 《智能车间管理技术（制造执行系统技术）及实践》
一、AMR制造执行系统的定义
二、MESA制造执行系统的定义
三、MESA制造执行系统的功能模型
四、制造执行系统益处
五、MES与ERP之间的交互
六、MES与控制系统之间的交互
七、企业数据流图中的MES
八、 MES的技术模型
九、如何让MES取得实效探讨
《实战工业4.0——商业与制造的颠覆转型》
一、案例分析和探讨 以海尔智能互联工厂为例
二、互联网＋智能制造→商业价值：转型升级之路
1.工业化未完，互联网+来袭
2.互联网+时代的商业模式
3.供应链和制造模式的转型
4.工业4.0是重要支撑
5.案例介绍
三、解读实践工业4.0
1.工业4.0的重点是实现四个核心能力
2.与互联网+时代转型所需完全一致
四、智能制造之道——方法论
1.工业4.0是被倒逼的能力构建
2.核心是生产线和工厂的“物理”设计
3.柔性、灵活、精益的自动化生产线设计方法
五、身处网络化和智能化时代的必然趋势
网络化和智能化的例子