白洪山
白洪山
组织执行能力与组织变革实战教练。
曾服务于丰田、戴尔和华为、中望、汇仁等高科技企业, 担任营销经理和人力资源总监等管理职务。主持多个企业战略性人力资源、企业文化、领导力提升、企业并购、组织转型变革项目，有着丰富的管理实操经验和管理咨询案例经验。融合日资企业流程改善、全员参与、柔性随动机制与美资企业目标管理、价值管理、现代人力资源管理的基础，为企业提供组织能力提升、组织转型变革和领导力提升的咨询和教练支持。
擅长解决的问题：
> 如何建设卓越执行文化
> 如何在企业变革中融合或转变企业文化
> 如何提升组织运行效率
> 如何提升企业主管执行力
> 如何快速提升领导力
服务业务专长：
1、组织效能、组织能力系统诊断
根据组织能力涡轮驱动模式，运用组织能力《SP-GAME》系统，对影响企业组织执行力、组织效能的战略目标体系、流程责任体系、文化理念体系、人力资源体系、领导力体系等内容作系统、协同的诊断，为促进管理系统与员工行为的有效协同、提升组织精准运作能力提供改进依据、解决方案。
2、企业文化与HR管理实践有效融合
从提升组织能力、落实战略定位的角度，运用《SP-GAME》系统工具，审计、规划文化建设体系，使文化建设与转型融入流程运作体系、绩效管理体系、员工能力发展体系、薪酬激励体系、领导力建设体系，将企业文化建设转化为可操作的日常管理活动。
3、战略KPI、流程体系与HR体系有效融合
运用《SP-GAME》系统工具，将业务模式、价值链关键要素、KPI、关键流程的要求与企业人力管理体系与实践融合，包括部门价值定位、职位价值体系、绩效管理体系、员工能力体系、企业培训体系、接班人计划体系等，提升HR管理的战略导向、组织能力导向性、业务促进导向作用。
4、组织领导力提升与推动组织转型变革
运用涡轮驱动模式、《SP-GAME》系统及行为变革的CBA模式，从战略转型、组织变革、企业文化转型的角度，诊断、确认企业转型变革对管理团队领导力的要求。从领导力提升的“四个层面”提供系统解决方案，辅导企业通过提升转型领导力推动转型变革，快速提升变革期间的组织执行力。
5、人力资源团队建设与管理者发展教练
结合自身管理实践和咨询辅导的成功经验，帮助企业快速建立、发展专业人力资源管理团队。通过教练式、长期辅导式顾问服务，为企业组建、培养人力资源专业团队提供实用有效的发展支持，为高层业务骨干向人力资源管理者成功转型，为中层人力资源经理向人力资源总监的转变和提升，提供实用、有效的教练支持服务。