章彦咨询公司专注于向国内外标杆企业学习先进的管理经验，秉承学标杆、做标杆的理念，章彦咨询拥有大量优秀的国内外标杆企业专家顾问资源。公司通过对标杆企业专家资源整合，提供全面、专业、系统的标杆管理培训，帮助中国企业经营管理得更好。
华为经过30多年的高速发展，已经站上全球行业之巅。在30多年的发展历程中，经历过早期的游击战阶段、经历过IT泡沫、行业低谷，其对研发持续高投入、持续的高投入的变革管理……对各个行业的企业都有值得借鉴。 华为老师结合咨询和培训接触到的不少企业的实际发展案例，归纳整理并深入研究，形成了基于华为发展历程课程，引导企业各级管理者参考借鉴，提升企业管理水平，有基于实战的意义。
国有企业是我国国民经济的中流砥柱，是我国支柱产业的重要支撑，是出口创汇的主要力量。我国大型国有企业与国外大企业相比，有着不小的差距。国有企业要发展，也需要结合自身特点，不断学习，提升自身的竞争力，才能在国内外企业竞争中立于不败之地。
IBM为计算机产业长期的领导者，其创立的个人计算机（PC）标准，至今仍被不断的沿用和发展。IBM公司同时也是备受世人尊重的公司，多次领导产业革命，尤其是在IT行业中，制定多项标准，并努力帮助客户成功。另外，该公司一直在世界500强中位居前列。更为重要的是，其受人尊重的原因在于，IBM公司近百年的历史当中，一直坚持遵守“沃森哲学”。
游学考察是企业经营活动中的一项必不可少的商务活动，企业管理者可透过理论学习和企业参访，实地感受标杆企业的成长经历，学习经营之道。在全球经济一体化的环境下，走近国际化进程，参与国际化活动，各地区企业间的经贸往来日益紧密，企业走出去的第一步，就是对其他地区的相关行业有个全面调研。
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“阿里巴巴”在中国乃至世界已经成了一个家喻户晓的名字，他们如何一步步从低谷走到现在，有哪些模式、哪些策略、哪些工具？阿里老师带来的是深层次地了解他们如何转型与创新、如何把传统营销与电商有效衔接，结合专家深入解读，全面探寻“阿里巴巴”成功之道，为我们企业的自身发展寻求更好更快的路
拓展训练是指通过专业的机构，针对企业团队现状，设计相应培训课程。良好的团队精神和积极进取的人生态度，是现代人应有的基本素质，也是现代人人格特质的两大核心内涵。利用户外自然环境对人进行培养的户外训练方式起源于二战期间的海上生存训练，战后逐渐演变成一种面向现代社会的户外训练方式。不同的团队形成和特征都不一样，制定一系列有针对的体验式培训的方案，有目的的逐一解决问题，循序渐进的改变，最终让团队变得更加强大。
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丰田汽车公司是一家总部设在日本爱知县丰田市和东京都文京区的日本汽车制造公司。精益管理源自丰田生产方式（TPS，Toyota Production System），是从丰田汽车公司及其他全球主流企业和非盈利组织的最佳实践中提炼、整理出来的一整套企业管理模式。其基本思想是以人为中心，坚持绿色发展、尊重员工、持续改善的理念，通过彻底消除浪费、波动和僵化，追求产品制造的合理性以及品质至上的成本节约，为企业利益相关者创造价值。